整合“绵柔”+“新品”,尖庄以全新形象开启二次飞跃

2019年是五粮液集团实现千亿目标的关键之年,也是尖庄完成品牌整合战略的开局之年。作为五粮液公司百元价位带唯一塔基品牌,尖庄肩负战略使命。在尖庄的整合元年,系列酒公司将大力度全面提升品牌价值和品牌形象,加速战略的落地。于是在100届成都春糖之际,尖庄召开了“百年品牌·焕装新生”2019五粮液尖庄品牌故事汇。

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明确两大主线,将整合进行到底

五粮液集团公司副董事长、五粮液股份公司常务副总经理邹涛在讲话中强调,集团公司将旗帜鲜明地支持系列酒公司把整合执行到底,让主线产品“绵柔”和“新品”两大系列加速强大,让“尖庄”这块拥有百年历史的基石构筑得更加稳固而强大,让“长板”更长、优势更优。

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▲五粮液集团公司副董事长、五粮液股份公司常务副总经理邹涛

整合后的尖庄同时将价格带定位在百元价格带,邹涛指出,尖庄必须坚守百元以内价格带,秉承匠心,狠抓品质,坚持打造超高性价比的大众白酒品牌。价格带的确定一方面可以明确五粮液4+4的品牌战略,对产品跑道逐一归位;另一方面,尖庄作为塔基品牌,能够有效地支持集团千亿目标的实现。

五粮液股份公司总经理助理、五粮液系列酒公司董事长徐强也支持尖庄的百元价位策略,他认为,百元价位是大众白酒的黄金价格带,新品尖庄系列的推出就是要在黄金价格带整体上移趋势中顺势而为。

提升品牌形象,以统一的面貌面向市场

在过去的几年里,尖庄“以不凡、敬平凡”的品牌形象映入消费者眼帘,致力于成为受消费者喜爱和尊敬的民族品牌。如今,尖庄将会通过品牌整合战略,聚焦价值引领形成了全新的尖庄形象。因此,在尖庄整合的元年,系列酒公司将大力度全面提升品牌价值和品牌形象。

首先,徐强肯定了尖庄的历史优势,尖庄自光绪年间得名已经108年,在百年风雨中从地方名优特产逐步成长为全国化品牌;品牌优势,尖庄在上世纪90年代尖庄不仅屡获国际名优产品金奖,还与“五粮液”和“翠屏春”两大品牌齐名;规模优势,五粮液公司工艺要求和产能规模为尖庄成为高性价比纯酿美酒的提供了重要保障;市场优势,尖庄品牌一直坚持产品思维,始终从消费者用户角度考虑;运营优势,在集团股份公司的倾力支持下,系列酒公司将集中优势资源持续打造尖庄品牌,做好打持久战、消耗战的准备。

对于全新的形象,尖庄未来要围绕品牌进行视觉系统升级,优化品牌形象。品牌的升级不能只停留在表面,要从战略的层面落实到具体的措施,让品牌推广贴近地面。徐强还阐述了尖庄今年的品牌落地情况,公司今年也会强化针对销售区域和消费终端的品牌宣传与落地推广活动,结合区域市场实际,力求贴近地面。广告投放策略以市场需求为依据全方位覆盖,配合经销商进行区域品牌推广,营造良好的品牌市场氛围。

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▲五粮液股份公司总经理助理、五粮液系列酒公司董事长徐强

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▲新品发布仪式

在对话“利川永”环节,各界大咖从百元价位大众酒的趋势对尖庄的品牌整合提出了自己的看法。五粮液股份公司副总经理朱忠玉认为百元以下白酒市场的前景广阔,潜力巨大,尖庄作为大众消费品牌,既有品牌优势,又有品质优势,因此能够在白酒大众消费市场大展宏图。酒仙网电子商务股份有限公司董事长郝鸿峰从品牌长远发展的角度为尖庄提了一点建议,百元价位带的酒更符合年轻人的喜爱,尖庄要发挥自己的性价比优势。

如今在消费升级,消费者逐渐趋于理性的背景下,尖庄本着对消费者敬畏的态度开始重新审视自己,整合品牌,重新出发。尖庄的整合之路是多年坚守的经销商们和不曾远去的消费者们,以及各方的支持者共同创造的成果,最终让尖庄品牌深入人心,也让五粮液的塔基更稳固,实现尖庄品牌的二次飞跃。